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        陳航:無畏逐夢 寸草知恩

        日期:2021-06-22  稿件來源:  

        圖文

        2001年,陳航做了一個大膽的決定,他辭去福建省財稅信息中心的穩定工作,帶領12人的創業團隊成立博思軟件公司。早在2000年,習近平同志在閩工作時,就著眼于搶占信息化戰略制高點,增創福建發展新優勢,作出了建設“數字福建”的重要決策,開啟了福建推進信息化建設的進程。這一政策改變了陳航的命運,孕育了博思軟件公司,也拓寬了財政及公共服務信息化的新疆域。

        心懷夢想 信念起航

        在改革的洪流中,每一項創新都是股浪潮,推動著國家這艘巨輪滾滾前行。創業伊始,陳航就抱定了通過科技手段推動改革創新的信念,抓住機遇,將企業發展與國家命運緊密地結合在了一起。

        1989年,陳航從合肥工業大學計算機系畢業,在福建省財稅信息中心工作八年后,他感到政府財政信息化管理是財稅改革的方向。這也是他決定辭職創辦博思軟件公司的原因。

        2000年,中共福建省委六屆十二次全會中,“數字福建”被寫入福建省委提出的“福建省國民經濟和社會發展第十個五年計劃”綱要建議?!皵底指=ā表椖考ぐl了包括陳航在內的大批人才不斷創新,也為博思軟件等科創企業提供了發展的沃土。

        創業起飛離不開機遇和功底。創業初期陳航的業務從縣域財政核算做起,不久,陳航便帶領團隊先后開發了財務管理軟件、會計核算中心軟件、學校票款分離軟件等產品,助攻非稅收領域。其中,學校票款分離這項改革獲得了省委領導的簽字批示。博思軟件的創新,大幅度提高了政府部門和事業單位的資金使用效率,改變了學生入學時既麻煩又不安全的傳統現鈔繳費方式,提升了繳費工作效率。

        高校學費是政府非稅收中的一項。非稅收入是指除稅收以外,由各級政府、國家機關、事業單位、代行政府職能的社會團體及其他組織依法利用政府權力、政府信譽、國家資源、國有資產或提供的特定公共服務、準公共服務取得的財政性資金,是政府財政收入的重要組成部分。

        長期以來,收費難、統計難等問題困擾著非稅收收入,難題就是改革的方向,正是看到這點,陳航帶領企業以學校票款分離軟件為基礎,順應政府從源頭上預防和防治腐敗的需求,在政府有關部門的指導支持下,博思軟件推出財政票據電子化管理軟件這一核心產品,成功在福建省得到全面推廣。

        秉持“以票管費、以票促收”的理念,博思軟件的探索大幅度提高了非稅收入征管、資金解繳管理水平,促進了福建省非稅收入及時足額入庫。這項改革使財政票據管理工作駛向科學化、規范化的軌道,較好地堵塞了財務漏洞,從源頭上截流了亂收費、私設“小金庫”等違法亂象。

        2004年,福州市運用博思軟件的財政票據電子化管理軟件進行非稅收管理,當年的非稅收收入劇增,此后多年保持穩定增長。改革成效得到省政府領導和社會各界的充分肯定。

        借助財政票據電子化管理軟件,陳航帶領團隊從一個地方性企業走向全國,成為財政信息化管理領域的龍頭廠商。如今,順應政府“放、管、服”的管理需要,博思軟件又推出“財政電子票據”和“電子繳款”等業務,在幫助政府解決非稅收入收繳的同時,簡化政府服務公眾環節,實現政務辦理“只跑一次”甚至是“一次不用跑”,極大方便了百姓生活。

        1 - 副本.jpg

        謝正瑩 /攝

        不忘初心  逐夢始成

        將一家地方企業打造成全國品牌需要什么?是高瞻遠矚的戰略眼光?亦或是時代需求的機遇?

        陳航認為,除以上外,最重要的還要有一個具有創造力、專注力的團隊!陳航說:“創業維艱,因此需要有對核心業務專注,進取的精神。每年都有眾多的企業注冊起步,也有一些企業破產倒閉。能夠生存并發展的公司都有很多內在的優秀品質。外在環境既是機遇也是風險,只有打造自身和核心業務,才能把握機遇,直擊挑戰?!?/p>

        創業伊始,陳航及其團隊就確立了自主研發的發展道路,致力于打造一個具有自主創新能力的科創公司,并在多年的創業生涯中始終堅持初心。陳航及其創業團隊率先研究電子票據,不斷突破學習,與廈門大學成立票據研究小組,學習先進的電子化票據業務,并不斷更新完善自己的產品。

        博思軟件嶄露頭角后,考驗接踵而至。從福建省走向全國,需要在新地區開展業務,扎根一個地區需要十年左右,同時承擔著隨時可能被替代的風險。陳航評價創業中最困難的階段說道:“我們的項目需要經過招標得到有關單位的認可,才有可能更好地推廣,在項目推進初期競爭非常激烈。曾經有一次,在項目落地的前夕,我們被取代,幾年的辛勤準備功虧一簣?!?/p>

        在艱難抉擇的關頭,陳航咬緊牙關堅持了下來,不斷改進產品的同時耐心等待,最終以過硬的產品獲得了客戶的青睞?!霸诶щy時期,不要輕言放棄,只要產品質量過硬,就有機會被重新認可?!标惡皆u價這段經歷時如是說。

        2008年,陳航向團隊提出了公司上市的目標,當時博思僅是一個年營業收入兩三千萬元的福建地方IT企業。令所有員工為之振奮的是,就在八年后,博思軟件股份有限公司在深圳創業板上市。對于陳航而言,上市就是新起點。他立了更為遠大的目標,將博思軟件的公司愿景凝練為:“成為全國領先的政府+互聯網服務提供商、讓億萬公眾享受我們的互聯網服務、進入中國上市公司百強?!?/p>

        陳航不斷鞭策自己,也激勵著團隊成員,博思軟件上市敲鐘后的第二天,他就帶著核心團隊立馬飛回福州,開始了為期兩天的高管會議,討論新平臺下的新發展與責任。

        上市后的博思軟件再不是無名之輩,團隊中不能滲入一絲松懈的氣息。 2018年5月,陳航帶領140人的核心團隊前往戈壁重走當年玄奘之路,這是一場直線距離長達88公里,整整三天的苦行?,F代社會中豐衣足食的人們,在戈壁灘的陣陣黃沙,滾滾高溫下,顯得無力而渺小。在惡劣的自然環境面前,人的毅力與信念顯得如此寶貴。團隊核心成員博思軟件副總裁汪彥說:“玄奘之路上,所有的物資都要自己背,在漫天黃沙中吃飯,休息,每天腳上都磨出很多水泡。路上我就在想:干嘛要來受這個罪?但走過玄奘之路后,我們面對苦難時,信心更足了,步伐更堅定了!”

        懷寸草心  報三春暉

        2019年是合肥工業大學1989屆學子畢業30周年,陳航所在的計算機和無線電專業70余人,從五湖四海、全球各地重聚母校,再續校友情誼。最讓陳航感動的是,同寢室7人悉數到齊。

        大學是最美的青春時光。陳航憶起合肥工大往事,不僅有校園邊農田里回蕩的蛙聲,還有橋牌社激情的比賽,以及領導、恩師、學友、室友,最難忘的還是大三時身染重病的回憶。

        “那年合肥異常炎熱,我貪涼,結果患上嚴重傷寒,一度咳血甚至病危,好在被搶救回來了?!碑旉惡交謴偷阶阋苑敌5臓顟B時,已是大四上半學期開學兩個月后。當時通訊不便,陳航只能提前向學校簡單說明情況。返校后,母校不僅為陳航辦理了延遲注冊手續,還為他報銷了一千多元醫療補助,在當時一千元相當于大學畢業生近一年的工資。在母校、恩師和同學們的幫助下,陳航按時完成了學業,這份恩情,他感懷至今。

        懷揣著對母校的熱愛與感恩,陳航畢業多年仍心系母校,多次受邀回到母校開設主題講座,分享學習與創業過程中的經驗。2018年12月25日,陳航向合肥工業大學捐贈人民幣500萬元,專項支持校史館項目建設。不僅如此,陳航還擔任合肥工業大學福建省校友會常務副會長,不遺余力地支持校友會各項活動的開展。

        心懷夢想,腳踏實地,不畏艱險,逐夢始成。陳航的創業之路緊跟新時代中國改革發展的步伐。青年時期無畏逐夢,與祖國共奮進,壯年圓夢寸草知恩,報母校三春暉。這就是陳航,一位創業者的逐夢、圓夢的故事。

        原文刊載于《合肥工大報》807期2版

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